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¿CREE USTED QUE ESTE CANDIDATO ES APTO PARA DIRIGIR UN DEPARTAMENTO DE VENTAS?

• ¿Usted sabe interpretar la prueba CMT?

• ¿Sabe identificar las necesidades intrínsecas (“insatisfechas”) de un candidato?

• ¿Sabes identificar el clima laboral que le gustaría a un candidato?

• ¿Sabe que trabajar “más” no es sinónimo de buen desempeño en el CMT?

Sabes… Sabes… Sabes… ?

 

Le felicitamos si respondió por lo menos DOS preguntas!!! Caso contrario, le esperamos en nuestros eventos.

 

Asista y se dará cuenta que lo que le enseñaron, fue muy básico, fue uhmmm, y de pronto no fue una buena inversión!!!

 

Población:

Estudiantes y Profesionales de Psicología.

 

Contenido:

• Características psicométricas del CMT, Naipes G y de las Matrices de Raven.

• Significado de cada una de las tres dimensiones del CMT.

• Descripción de las significados de cada uno de los 15 elementos motivaciones que evalúa el CMT.

• Relación de los elementos motivacionales del CMT con la teoría de Maslow y de Herzberg.

• Aspectos que no debería interpretarse en el CMT.

• Cuándo y por qué aplicar el CMT, Raven o Naipes G.

• Asociación del CMT, 16 FP y Wartegg.

• Versiones de las Matrices de Raven y Naipes G.

• Interpretación de los resultados de Raven y Naipes G.

• La capacidad intelectual y los cargos que ameritan su evaluación.

 

 

INCLUYE:

 

• Certificado.

 

• Hojas de respuestas.

 

• Software de calificación.

• Casos para estudio.

 

• Refrigerio.

Con nuestro seminario – taller usted aprende a:

• Aplicar e interpretar el CMT, Naipes G y las Matrices Progresivas de Raven.

• Identificar los aspectos que ameritan interpretación en el CMT.

• Relacionar las teorías motivacionales de Maslow y Herzberg con los elementos motivacionales del CMT.

• Crear el Perfil Motivacional de los candidatos.

• Manejar el software de calificación del CMT.

• Identificar los cargos en los cuales aplicar una prueba de inteligencia.

• Aplicar la Técnica de los Filtros, para no interpretar los 15 elementos motivacionales y sin embargo ser eficiente en la selección de personal.

• Elaborar el informe respectivo.

 

 

Y..MUCHO...MUCHO MÁS!!!

 

Metodología:

Estudio de Casos, se analizarán varios casos reales de selección con sus respectivos requisitos para el cargo y los resultados de los candidatos. A medida que va desarrollando la teoría, se irán mirando los  contenidos de la prueba.

 

Es una metodología totalmente práctica lo cual facilita la apropiación del conocimiento.

No se repite la información del manual ni de artículos de internet sino que se retoma la experiencia de varios años en el uso de la prueba.

 

 

NOTA:

Asista, sino se siente satisfecho(a), le devolveremos su dinero.

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